Als ik bij bedrijven kom, realiseert men zich al dat er iets moet gebeuren. Systeemaanpassingen worden niet doorgevoerd, het hokjesdenken wordt te gortig, de kosten rijzen de pan uit, er is een gebrek aan kennis en ervaring om de logistieke besturing beet te pakken, processen zijn niet robuust genoeg, etc. De eerste dagen bij zo’n […]
Je zou toch verwachten dat bedrijven tegenwoordig alles uit de kast halen om talenten ook voor de langere termijn aan zich te binden. Natuurlijk zijn er bedrijven die dit wel doen, daar kun je bijvoorbeeld, onder voorwaarden, een vaarbrevet halen, krijg je gespecialiseerde opleidingen aangeboden, wordt niet moeilijk gedaan als iemand zes maanden met sabbatical […]
Eigenlijk moet je als werknemer of ondernemer regelmatig achteroverleunen en terugblikken. Ik ben inmiddels vier jaar niet meer in loondienst en dat bevalt prima. In deze vier jaar heb ik slechts twee weken vakantie genomen en minimaal 50 tot 60 uur per week gewerkt bij verschillende opdrachtgevers, zowel in de retail- als aan de fabrikantenkant. […]
Internationaal opererende bedrijven worstelen nogal eens met de vraag waar hun hoofdkantoor en/of productielocatie gevestigd moet worden. Ook voor bedrijven die alleen in Nederland opereren, speelt deze vraag natuurlijk. Het gaat dan altijd om het vinden van de balans tussen de time to market, het totale kostenplaatje en de onrust onder medewerkers. Wat te doen? Er […]
Een paar weken geleden ontving ik bij een opdrachtgever die hoogwaardige meetapparatuur voor buizen maakt een technisch maakbedrijf uit de weegbusiness. Doel van het bezoek was om in vergelijkbare processen de ‘lessons learned’ te delen. De bedrijven hebben met elkaar gemeen dat voorraden gecentraliseerd worden en er nieuwe systemen komen. Aansluitend aan dit bezoek zijn […]