Als interim manager wordt je vaak ingehuurd om een bepaalde verandering te realiseren. Dit kan variëren van het doorvoeren van S&OP, het implementeren van een nieuws WMS/ERP-systeem, het optimaliseren van het warehouse, etc. Veel bedrijven zetten hiervoor een externe in om versnelling mogelijk te maken maar ook om ontbrekende kennis en ervaring tijdelijk aan te […]
Voor veel mensen binnen de logistiek draait logistiek voor om het op tijd, compleet, op de juiste plaats en in de juiste hoeveelheid en kwaliteit leveren van goederen. Hierbij moeten we omgaan met de tegenstrijdigheid tussen laagste kosten en klanttevredenheid. Altijd op tijd en goed leveren, is op zich nog wel te doen, maar als […]
Er was eens een bedrijf dat al jaren bezig was met het opzetten van business intelligence. De supply chain-processen liepen wel, maar het ging volledig op gevoel. En zo af en toe ook helemaal mis. Het gevolg hiervan was obsolete stock, boze klanten, teleurgestelde medewerkers, hoge kosten, et cetera. Er was wel een klein groepje […]
Elke zichzelf respecterende logistiekeling kent dit model, zo’n 30 jaar geleden ontwikkeld door Hessel Visser en Ad van Goor en meerdere malen beschreven in de boeken: Werken met Logistieke en Basisboek Logistiek. Dit model kom je in vrijwel elk HBO-logistiek-afstudeerverslag tegen. Als interim manager of als adviseur gebruik ik het ILC altijd om uiteen te […]
Ik zat recent met een aantal bedrijven om tafel die de wens uitspraken dat er meer geautomatiseerd moest gaan worden, vanwege de schaarste aan personeel en te sterk toenemende personeelskosten. Op zich een begrijpelijke gedachte, maar automatisering is niet zomaar de oplossing voor problemen. Veel bedrijven realiseren zich niet dat om te kunnen automatiseren aan […]