Veel bedrijven hebben vandaag de dag op de één of andere manier een S&OP-proces (Sales & Operations Planning) ingericht, maar in alle eerlijkheid: ze bakken er maar weinig van. Er worden meetings georganiseerd, data geanalyseerd, maar toch laat de realiteit vaak iets anders zien dan hetgeen was voorspeld. Een belangrijke reden hiervoor is gebrek aan […]
Afgelopen week kon ik eindelijk weer eens aansluiten bij een lezing met mensen op locatie. Het was direct prijs. De lezing ging over leiderschap. Het was opvallend om te horen hoe defensie omgaat met leiderschap als je dat vergelijkt met het bedrijfsleven. Ik heb zelf nooit voor defensie gewerkt, maar wederom was het een inspirerend […]
Bij vrijwel alle bedrijven wordt iedere dag weer geïnnoveerd, zonder dat ze zich dit realiseren. Innoveren is ‘vernieuwen’ en dat kan op verschillende manieren, zoals product-, organisatie-, technologie-, proces- en marktinnovatie. Zelfs het vernieuwen en verbeteren van diensten is een vorm van innoveren. Het ‘uitvinden’ van nieuwe producten en technologieën is dus ook slechts een […]
Elke supply chain manager of directeur weet wel dat je talenten de ruimte moet geven om zich verder te kunnen ontwikkelen. Dat is in het belang van het bedrijf en van de betreffende talenten. Hiertoe worden allerlei zaken uit de kast gehaald, zoals loopbaanontwikkeltrajecten, leadership-programma’s, coachingstrajecten, inhoudelijke trainingen en opleidingen, et cetera. Bedrijven spannen zich […]
Logistiek zit over het algemeen in het hoekje van kostenbesparing. Daar kunnen we van alles van vinden, maar helaas zien veel bedrijven logistiek voornamelijk als een kostenpost. Dat doet iets met mensen die in de logistiek werkzaam zijn. Het maakt ons vak ook, onterecht, een stuk onaantrekkelijker voor nieuwe jonge aanwas en talenten. Bovendien durft […]