INHOUDSOPGAVE SUPPLY CHAIN MAGAZINE 2, 2016 Verschijningsdatum: 18 maart 2016 18 | Profile Bart Hegeman VP Sourcing en Procurement Bart Hegeman werd in 2011 binnengehaald bij Dorel Juvenile voor drie opdrachten: jaarlijks kosten besparen, een nieuwe structuur opzetten voor de productie van kinderwagens en een sterk procurementteam vormen. Een uitgelezen kans voor iemand die […]
Je herkent het wel. Een medewerker komt bij zijn leidinggevende met echt een goed idee. De leidinggevende ‘wordt gestoord’ en heeft vrijwel altijd drie dingen terug: bedankt voor je idee, zet het maar op papier zodat we het er eens over kunnen hebben en natuurlijk de vraag wat levert het op? De onderbouwing van de […]
Vrijwel elke supply chain-directeur wil een people manager zijn, maar hij wil ook resultaten boeken. En wat zou het toch handig zijn als mensen altijd doen wat jij wilt. Geen overleg nodig, geen tijdverspilling, maar gewoon gas geven en doorpakken. Een manager die zo’n autoritaire leiderschapsstijl hanteert, zal in de ogen van veel mensen niet […]
Nee, dit gaat niet over het tv-programma, maar over menselijk gedrag. In elk bedrijf lopen ze wel rond en herken je ‘de mol’. De mol doet altijd moeilijk, wil nooit iets, is gewoon een lastige medewerker en onmogelijk in de omgang. Interim-managers, verkopers en consultants zijn vaak alert op de mol, omdat deze in staat […]
Mensen hebben allemaal hun eigen kijk op zaken. De één zoekt vrijwel altijd een praktische, operationele oplossing, de ander gaat voor een meer structurele tactische aanpak, en er is ook altijd wel iemand die echt naar de lange termijn kijkt met een strategische blik. Dit leidt er vaak toe dat mensen niet op één lijn […]