De economie trekt aan en dus investeren bedrijven weer in procesoptimalisatie of denken ze serieus na over het opzetten van supply chain management. Wanneer dit valt in de categorie ‘klok en klepel’ of als er intern geen capaciteit of kennis voorhanden is, dan huren veel bedrijven een externe adviseur in, of interim-manager wanneer ze dit […]
Bij bedrijven waar ik als interim-manager kom, zie ik steeds hetzelfde patroon: het is zo lastig om een verandering, hoe klein ook, daadwerkelijk door te voeren. Wijzigingen aanbrengen in een organisatie of in processen is voor veel mensen een grote uitdaging. Procesverbeteringen zijn vaak al eerder aangekaart, maar op de een of andere manier niet […]
Netwerkontwerp gaat over het slim inrichten van een logistiek netwerk. Het beantwoordt vragen als: waar moet ik produceren? Hoeveel dc’s heb ik nodig? Waar moeten deze staan? Hoe regel ik het transport? En wat betekent dit dan weer voor voorraden en logistieke grondvormen? In theorie wordt het ontwerp met de laagste kosten of hoogste servicegraad […]
Processen kunnen altijd beter, maar ik zie regelmatig dat procesverbetering stagneert omdat ‘er nu eenmaal niet meer middelen zijn’. ‘We moeten roeien met de riemen die we hebben’, wordt er dan gezegd. Of: ‘Dat is al zo vaak aangegeven, maar er wordt niets mee gedaan.’ Het komt over alsof het nu eenmaal niet anders is. […]
Binnen ons vakgebied van supply chain management hebben we de mond vol van kreten zoals visibility, transparantie en ‘bij elkaar in de keuken kijken’. Natuurlijk ben ik hier een groot voorstander van, maar de praktijk is toch wel weerbarstiger. Veel bedrijven worden echt doodsbang van het idee dat een andere partij in de keten inzicht […]