Bij een recente training aan een groep managers werd ik geïntroduceerd als een succesvol interim-manager. Ik voelde me er best ongemakkelijk over, want ik kan dat natuurlijk niet controleren en realiseer mij terdege dat dit morgen allemaal anders kan zijn. Natuurlijk volgde ook de vraag hoe het dan komt dat ik blijkbaar zo succesvol ben. […]
De meeste bedrijven weten op zich wel dat je zaken zichtbaar moet maken om een verandertraject in beweging te krijgen of om de stabiliteit, kwaliteit en output van processen te monitoren. Visualiseren maakt het allemaal wat tastbaarder vergeleken met het vaak acteren op gevoel en meningen. ‘Numbers and facts don’t lie’, zeggen we dan. Toch […]
Het nieuwe studiejaar is weer begonnen, dus ontmoet ik in mijn rol van freelancedocent weer nieuwe mensen van verschillende bedrijven. Ik hoor regelmatig van managers en medewerkers dat het bedrijf toch niet wil investeren in goede werkplekken, ICT die processen ondersteunt en goed gereedschap in productiebedrijven, laat staan in een goede catering in de kantine. […]
Big data, Artificial Intelligence en data analytics zijn kreten die vandaag de dag iedereen in ons vakgebied wel kent. Prima natuurlijk. Volgens de Supply Chain Monitor lopen koplopers minder ver uit, maar ik verbaas mij oprecht over de manier waarop de enkele ‘achterblijvers’ omgaan met de verschillende technologische ontwikkelingen. Dit lijkt toch echt veel meer […]
Iedere zichzelf een beetje respecterende supply chain-goeroe roept het en ook in de literatuur lees je dat bedrijven veel meer zouden moeten segmenteren om succesvoller te zijn. Dit geldt voor klanten, voor toeleveranciers maar ook voor interne bedrijfsprocessen. Elk bedrijf weet eigenlijk ook wel dat niet iedere klant even belangrijk is en het ene productieproces […]