Supply chain gaat over de gehele keten, dus vanuit het eigen bedrijf zowel stroomopwaarts tot de oerproducent als stroomafwaarts tot aan de finale consument. Het opzetten van duurzame supply chains gebeurt vandaag de dag nog nauwelijks tussen meerdere ketenpartijen gecoördineerd en gelijktijdig. Hierdoor zijn individuele maatregelen van een bedrijf eigenlijk nutteloos en niets meer dan […]
Het valt mij op dat veel (mkb-)bedrijven bezig zijn met zaken als procesoptimalisatie, right people, right job, nieuwe systemen, een cultuur die eigenlijk anders zou moeten zijn, etc. Allemaal onderwerpen die als rode draad hebben dat het besef dat er iets moet veranderen aanwezig is. Ik zie óók dat het ondanks die toenemende bewustwording vaak […]
Je zult vandaag de dag maar op de IT-afdeling van een bedrijf werken of – nog erger – op de helpdesk. De hele dag door krijg je telefoontjes in de trant van: pc loopt vast, printer doet het niet, ERP is traag, scanning werkt niet, reports worden niet gerefresht, et cetera. Dit terwijl op technologisch […]
Dat het over het algemeen verstandig is om niet-kernactiviteiten van de eigen onderneming onder te brengen bij specialisten zoals logistiek dienstverleners hoor je regelmatig. Hetzelfde geldt als een ander iets goedkoper en beter kan dan jijzelf of als deze ergens gewoon meer verstand van heeft. Goede redenen voor uitbesteding van logistieke activiteiten. Het geeft bij […]
Ruim drie jaar werk ik inmiddels als zelfstandige. In die tijd heb ik opdrachten gedaan bij verschillende bedrijven, in verschillende sectoren, bij grote bekende bedrijven en bij kleinere minder bekende opdrachtgevers. De doorlooptijd van een opdracht varieert van enkele maanden tot een jaar. Bij mijn laatste drie jaren in loondienst kwam ik voor verbetertrajecten ook […]